“Temos doi pilares: As pessoas e uma estratégia simples, simples e que funciona quando aplicamos com disciplina (…)” - Herb Kelleher, Fundador Southwest Airline
Em entrevista á Management TV, Her Kelleher, conta que em sua gestão, que revelou ao mundo a maior empresa de aviação do mundo, trabalhou principalmente sobre dois pilares: pessoas e estratégia. [Para continuar lendo este post clique aqui]
Nossa semelhança com outras pessoas muitas vezes é encontrada entre as enormes diferenças.-Frase retirada do blog de Administração da UNIPE (Centro UNiversitário de João Pessoa)
Essa frase não poderia ser mais conveniente e sensata.
Em mais uma experiência que tive, deixei de ser um consultor e passei a ser psicólogo (risos), claro que trata-se uma brincadeira, mas expressa muito bem a sensação que tive ao atender á uma equipe, que naquele momento passava por uma instabilidade muito grande devido a alguns casos isolados, onde alguns colaboradores estavam passando por dificuldades pessoais graves, por consequência, isso acabava abalando sua produtividade, o detalhe é que neste caso eu tinha 40% da equipe com problemas. [Para continuar lendo este post clique aqui]
Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr. - Peter Drucke
Temos dois pontos de muita importância para garantir o sucesso de sua equipe de trabalho e um desses pontos começa antes mesmo da equipe, que é o processo seletivo desses colaboradores, o segundo aspecto que é a administração dos conflitos e do emocional, trataremos no próximo post.
John Frances Welch Jr. , nascido em Salem, em 19 de novembro de 1935.
Fez carreira na General Eletric onde tornou-se o principal executivo, fechou e desativou unidades além de ter comprando outras companhias. Em sua gestão, de 1981 a 2004 o valor de mercado da companhia saltou de 14 bilhões para 410 bilhões de dólares.
Autor vários livros, sendo os principais: Jack Definitivo e Paixão por Vencer , neste ele refere-se pela primeira vez áquila que considera ser uma qualidade de um líder - o estofo.
Quero abrir aqui um espaço de muita importância para nós que trabalhamos com vocês - leitores assíduos. Responderemos á questões que nos são dirigidas, as mesmas poderão ser deixadas na área de comentário dos posts ou ainda através do e-mail papocabeca@consultcom.org e de preferência que o leitor assine com seu nome atividade profissional e cidade em que reside.
Temos muitas solicitações de dinâmicas de grupo, em relação á essas, quero deixar aqui a espectativa que todos podem alimentar: teremos em breve um espaço dedicado somente ás dinâmicas em grupo, mas isso é um outro projeto…
Agora quero atender á primeira questão que inaugura este espaço:
Olá Dr.Marcelo,eu chamo-me Tiago eu ainda sou muito “verde” nesta área da gestão,liderança.Não estou a exercer neste momento nenhuma função nesta área,mas tenho uma paixão desde novo de puder ser um gestor de marketing. Ainda não iniciei a minha licenciatura em Marketing e gostaria de lhe perguntar que tipo de qualidades deve um gestor adquirir para assim conseguir ter uma carreira de sucesso. - Tiago Costa.
Vale a pena citar: [Para continuar lendo este post clique aqui]
O pensamento positivo pode vir naturalmente, mas também pode ser aprendido e cultivado, mude os seus pensamentos e mudará o seu mundo. -Dr. Norman Vincent Peale
Todos os feitos da humanidade teve a mesma origem, ainda que realizados por autores diferentes, em lugares distantes e distintos, mas certamente TODAS a grandes invenções e realizações humanas iniciaram em um único lugar: A MENTE SONHADORA DO HOMEM.
Certa vez ouvi uma frase maravilhosa. Estava em uma equipe de vendas e o diretor da empresa disse: [Para continuar lendo este post clique aqui]
Segundo resultado da enquete realizada nos mostra que além do reconhecimento profissional, é muito importante termos um bom relacionamento com nossos pares, veja: [Para continuar lendo este post clique aqui]
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